סדנאות למנהלים, ולפיתוח צוותים

הסדנאות שלי הם פיתוח מקורי שלי, המבוסס הן על תיאוריות והן על ניסיוני כמנהל בכיר, אני מעביר בהם ידע רלוונטי לניהול מודרני, אנושי ומתקדם, המתאים למאה ה-21, וטכניקות פרקטיות ויישומיות שיעניקו ערך מעשי ומידי למשתתפים.

מה מיוחד בסדנאותי?

בעבודתי בתחום פיתוח אירגוני וסדנאות למנהלים אני משלב ידע בתחומי הייעוץ האירגוני יחד עם ארבעים שנות ניסיון בשורה של תפקידי ניהול בכל שרשת הניהול: החל מניהול של צוותים קטנים, עד לתפקידי כסמנכ"ל הסטודנטים באוניברסיטת בר אילן

“ניהול זה לעשות את הדברים נכון, מנהיגות זה לעשות את הדברים הנכונים” פיטר דרוקר- הוגה דעות אמריקאי.

סדנת ניהול, מנהיגות, ומה שביניהם

מה הם ניהול ומנהיגות ומה הםם ההבדלים בניהם? איך אנו מתפקדים כמנהלים וכמנהיגים? מה מקורות הסמכות שלנו?  נעסוק רבות בסגנון ודגמים של ניהול ומנהיגות. התייחסות לאנשים לעומת התייחסות למשימה. נלמד על מנהיגות מעצבת לעומת מנהיגות מתגמלת. ונחבר את כל האמור לעשיה בשטח

תרבות אירגונית דרך מודל הערכים המתחרים של קווין- המצפן והמנווט לדרכו של הארגון

הדינמיקה של תפקיד  המנהיג והמנהל – על מה לשים את הדגש ועיקר המאמץ בפעילות? זו שאלה מהותית והתשובה משתנה בהתאם למשתנים שונים . בכך נעסוק במפגש השני תוך הסתמכות על מודל הערכים המשתנים של קווין. בסדנא ניתן כלים ברי מדידה המאפשרים למנהל / מנהיג   לכמת את הרצון והנכונות של הסובבים אותו  לבצע שינויים  הנדרשים מעת לעת. סדנא זו רלוונטית מאד לכל מנהל שמתחיל תפקיד חדש בארגון

מוטיבציה כמפתח להצלחת הארגון

בלי מוטיבציה אין מנהיגות , נעסוק במוטיבציה, בהתאם למודל הצרכים של מסלאו, ותאוריות אחרות. נחבר את התאוריות לעולם העשייה בשטח ניתן מקום חשוב ומרכזי לנושא של מוטיבציה פנימית לעומת מוטיבציה חיצונית. נבחן את השימוש בתאורית הצרכים של מסלאו ככלי בסיסי וחשוב לבנית מוטיבציה

צוותיות, בנית צוותים ומאפייני צוותים מוצלחים

נלמד  מהו צוות , מה היא עבודת צוות , איך בונים צוותים טובים , כיצד לזהות את גורמי ההפרעה לעבודה יעילה של צוות, ולאפשר עבודת צוות מרבית. נחבר ככל שניתן את התאוריה למציאות בשטח. נתרגל עבודת צוות בקבוצה.

המראה הניהולית ואנחנו – מהות, סגנות ודינמיקה

✓ להכיר את עצמנו כמנהלים בהתייחסות לאלמנטים הרכים של הניהול.
✓ להבין איפה ניתן לשפר את יכולותינו הניהוליות.
✓ להתאים את דפוסי התנהגותנו למציאות המורכבת והדינאמית הנגזרת מהעמדה הניהולית.
בסדנא נכיר את "המראה הניהולית האישית", המאפשרת לכל משתתף להכיר את עצמו כמנהל, לראות מה מאפיין אותו כמנהל, מה הם סגנונות הניהול שלו, ואילו תחומי ניהול דומיננטיים אצלו כיום. "המראה הניהולית" מעלה למודעות את הסגנון האישי של כל משתתף, ומצביעה על כיווני שינוי אפשריים במקרה שיש רצון לשינוי. הסדנא משתמשת בשאלונים ונותנת תוצאות כמותיות הניתנות למעקב מעת לעת.

משתתפי סדנת פיתוח מנהלים (2019) כותבים

שלום רב, משמח לשמוע שיש אוזן קשבת (לא מובן מאליו) וששינויים עומדים להתרחש (עוד יותר לא מובן מאליו).

תודה אריה על היוזמה והחלק שלך בכל המהלך זה, ושמחה בשבילך על סוג של מתנת פרישה מעין זו.

ש.
אריה שלום,זו בשורה נהדרת. היה ברור שכל המאמצים של כולנו לא היו לשווא ושמקבוצה איכותית עם מנהיג כמוך יהיו פירות.מודה לכולם. בברכת שנה טובה ומתוקה

ר.
אריה, יישר כוח, תודה רבה על מינוף הפורום. ותודה כמובן על תרומתך לאוניברסיטה. נפגשנו בכמה צמתים ותמיד היתה מצידך אוזן קשבת ונכונות לעזור ולקדם את האוניברסיטה. מצטרפת למילים החמות שנכתבו כאן – כולנו שותפות להן. אריה – אתה נדיר! מאחלת לכל מכותבי המייל שנה טובה. שנה של עשייה, שיתופי פעולה, הבנה וסובלנות וכמובן – סיפוק מהעבודה.

ת.
יישר כוח, מאוד נהניתי בפורום ובמיוחד כפי שהעברת אותו במקצועיות ובעניין רב.

ע.
שלום אריה, רציתי לשתף אותך שהמפגש אתמול היה מאוד מעשיר מבחינתי. המודל התיאורטי של קווין היה חשוב והמשיג את כל מה שאנו עושים וחשים בעבודתנו היומיומית. היה יפה לראות איך מודל תיאורטי מתיישב עם המציאות היומיומית שלנו. מה שתרם לכך היה ללא ספק העובדה שאתה מתוך הארגון. כבר הייתי בכמה סדנאות ניהול ופיתוח מנהלים וללא ספק זה עושה את ההבדל. הבנת המבנה הארגוני, מערך היחסים, התרבות הארוגנית והמושגים הארגוניים שאתה שולט בהם מצליחות לעשות את הלמידה משמעותית ויעילה. והדוגמאות הרלוונטיות שאתה משלב מעשירות את הלמידה. תודה רבה, ואני מצפה למפגשים הבאים.

ש.

לפרטים נוספים וללא התחייבות השאירו פרטיכם בטופס המצורף